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弘扬企业文化 不是乱喊口号

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  • 更新时间: 2018-09-29 06:05:53
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软件介绍

  “让员工整齐划一喊口号并不代表这家企业有企业文化。”企业管理咨询专家、和君咨询高级合伙人夏忠群在接受商报记者采访时表示。

  怎样做实呢?在夏忠群看来,企业文化应该是企业上下员工均认可的价值观,同时也和自己的利益息息相关的价值理念,这种企业文化就需要管理者组织员工一起讨论,渐渐形成,而不是简单的在墙上张贴各种励志标语,亦或是让员工一大早就在公司门口或大厅喊振奋人心的口号。

  企业管理专家、重庆大学教授廖成林向商报记者表示,一些管理者在打造企业文化时往往通过“灌入”的方式,比如在一些劳动密集型行业里,流行通过走队列、疯狂舞蹈等被称之为“洗脑式”的塑造企业文化。但事实上,这恰恰是不利于企业文化的打造,反而让员工变成只会听领导指挥,而不愿也不能思考问题。

  在夏忠群看来,企业的创始人对企业文化塑造有着至关重要的作用,企业文化是和他的信念相关的。创始人要以身作则:怎么说就怎么做,并及时修正和规范思想。

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